OJT מערכתי, אפקטיבי ושיטתי |
תכנית ארגונית כוללת לפיתוח ויישום מסלולי הכשרה לכל בעלי התפקידים בארגון בראייה מסלולית המפתחת כל אדם לצמיחה מקצועית ומומחיות.
התכנית מבוססת על שיתוף מקסימאלי של מנהלים בהכנת והעברת תכניות הכשרה. התכנית משרתת את מערך איסוף וניהול הידע. תוצרי התכנית כוללים - תכניות הדרכה שיטתיות להדרכת OJT, מערכת מעקב להסמכה, מבחנים הכשרות חונכים וכלי עזר לטיפוח תהליכי למידה.
» » למאמר בנושא לחצו כאן (קובץ FTP)
|
מתו"ה - מערך תחקירים והפקת לקחים |
תכנית ארגונית כוללת ליישום מנגנונים שיטתיים של תחקיר, למידה והפקת לקחים.
התכנית כוללת מערכת הכשרות לשימוש בכלים פרקטיים ליישום תחקירים בכל הרמות. התכנית מתווה דרכים ניהוליות ליישום תוצאות תחקירים מרמת הלקח לשיפור ועד ליישום רעיונות חדשניים.
|
ניהול אנשים ומשימות
|
תכנית הכשרה מעשית המיועדת למנהלי ביניים במפעל, אשר צמחו באולמות הייצור דרך הציר המקצועי והגיעו לעמדות של אחריות ניהולית ללא הכשרה ניהולית מסודרת.
התכלית של התכנית היא להשיג שני תוצרים מרכזיים:
-
הגדלת רווחים על ידי שיפור ביצועים שיטתי ביחידות התפעוליות (כל משתתף מבצע פרויקט שיפור
ביצועים הנמדד בערכים כלכליים ותפעוליים).
-
יצירת פורום ניהולי בעל תפיסה ניהולית ויכולת התמודדות, המסוגל להוביל צוותי אנשים ביעילות, להשגת יעדים ומשימות. (כל משתתף רוכש כלים ושיטות ניהול במודל ייחודי).
הפעילות מבוססת על שני מודלים ייחודיים:
-
6 מישורי הניהול (גיבוש תפיסה ניהולית כוללת מוכוונת מיומנויות ליבה רכות וקשות)
-
מחשב"ת - מודל חשיבה לשיפור ביצועים תפעוליים.
|
הקמה וניהול צוותי שיפור
|
תכנית ארגונית להכשרת מנחי צוותי שיפור ולהפעלה אפקטיבית של תהליכי שיפור וחדשנות בארגון בצורה שיטתית.
התכנית כוללת הטמעה של טכניקות חשיבה לפענוח ופתרון בעיות וכשלים בצורה שיטתית.
|
פיתוח שירות איכותי
|
תכנית ארגונית להטמעת גישה שירותית (פנימית וחיצונית).
הקניית מיומנויות וכלים תומכי שירות, מנגנונים לניתוח ופתרון בעיות במתן שירות, שילוב מיומנויות תומכות שירות בפעילות העסקית, הניהולית והשיווקית.
|
כתיבת תורה מקצועית והטמעתה
|
מהלך ארגוני לאיסוף, יצירה ותיעוד אוצרות הידע המקצועי והניסיון הארגוני
תוך שיתוף אנשי הארגון ומנהליו.
ייזום מהלכים לשימוש בתורה לשדרוג ביצועים ולשיפור תהליכי למידה והדרכה. הטמעת תפיסה הרואה בידע משאב אירגוני זמין ושמיש.
|
מזחל לפרפר - יצירת ארגון לומד
|
 הקמת מערך הדרכה ולמידה בארגון הכולל.
הקמת מחלקת הדרכה ופיתוח ארגוני, גיבוש יעדי למידה והתפתחות בזיקה ליעדי הארגון, איתור צרכים מובנה ושיטתי, יצירת תכניות שנתית, ניתוח כשלים מקצועיים ותפקודיים במשאב האנושי ויצירת פתרונות, ניהול הידע הארגוני, טיפול במכלול המרכיבים של יצירת ארגון לומד - פיתוח הדרכה, פיתוח כוחות פנימיים להדרכה וחונכות, ניהול שיטתי של תהליכי למידה, הסמכה ונהלי הדרכה. הערכת אפקטיביות ההדרכה, מתן ייעוץ להנהלה בהיבטים של פיתוח הון אנושי, יצירת הון אינטלקטואלי ומתן מענה הדרכתי לחזון וליעדי הארגון.
|
פיתוח הדרכה
|
פיתוח והפקת תכניות הדרכה והכשרה פנים ארגוניות.
מומחי הפיתוח של החברה מיישמים מתודולוגיות שיטתיות ליצירת תכניות הדרכה אפקטיביות בנושאים מקצועיים וניהוליים. הפרויקט משלב מומחי פיתוח מהחברה ומומחי תוכן מתוך הארגון היוצרים בתהליך סינרגטי תכנית הדרכה מותאמת לצרכי הארגון ויעדיו.
התכנית כוללת: ניתוח ואפיון תפקיד. ניתוח עולמות תוכן. "פיצוח הדרכתי". גיבוש רציונאל, קונספט ולוגיקת למידה. ניסוח מטרות אופרטיביות. יצירת מצבי מבחן. עיצוב תכנית הדרכה המבוססת על פסיכולוגיות של למידת מבוגרים. שילוב טכניקות ופתרונות למניעת נסיגת למידה ועקומות שכחה. בניית מערכת מבחנים, כלי הערכה ותיעוד. פיתוח עזרים דידקטיים. הכנת מערכי שיעור לכל צורות ההדרכה.
|
CFI - אימון לחדשנות
|
מודל לפיתוח והטמעת תהליכי חדשנות וצמיחה בארגון.
תכנית הדרכה משולבת פרויקטים מעשיים לאימוץ ומיצוי פוטנציאל ארגוני לחדשנות ויצירתיות ולייזום שיפור ושינוי בארגון.
התכנית מבוססת על שילוב של:
- כלי הדרכה.
- טכניקות לפיתוח יצירתיות.
- עקרונות בפיתוח ארגוני והובלת שינויים.
- אימון אישי לפירוק כשלים וחסמים פנימיים ואישיים המעכבים חשיבה חדשנית.
הפרויקט נועד ליצירה, שימור ושיפור תשתית אקטיבית לחדשנות ארגונית ואישית.
הפרויקט מבוצע בשיתוף עם מרכז אילה לאימון חיים ונתמך על ידי פרויקט ניצוץ של משרד התמ"ת. (» מידע נוסף בקובץ PDF)
|
